4MmcGum14HU scroll.huanqiu.comarticle中国能建葛洲坝二公司拉哇项目：先锋做榜样 劳动竞赛铸铁军/e3pmh1rv3/e5anvcnkq<article><section data-type="rtext"><p>自项目开工建设以来，中国能建葛洲坝二公司拉哇项目部党支部通过推进“党建+”标准化管理，紧扣年度生产经营目标掀起大干热潮。近日，拉哇泄洪系统工程项目2号溢洪洞平洞段边墙浇筑全面完成，累计浇筑混凝土超过6万立方米，标志着工程建设取得突破性进展。</p><p><i class="pic-con"><img data-alt="" src="//img.huanqiucdn.cn/dp/api/files/imageDir/81b722fde5569257577406062d224768u1.png?imageView2/2/w/1260" /></i></p><p>拉哇水电站位于四川甘孜州与西藏昌都市交界的金沙江干流上，是金沙江上游规划“一库十三级”开发的第8级电站。该项目是中央支持西藏经济社会发展的重大项目、国家“西电东送”接续基地和西南水电基地建设的重大工程。电站总装机容量200万千瓦，建成投产后，多年平均年发电量可达83.7亿千瓦时，相当于每年节约245万吨标准煤，减排二氧化碳514万吨，对服务构建新型能源体系、助力实现“双碳”目标、促进地方经济可持续发展具有重要意义。</p><p>方案先行绘蓝图，精准施策明方向</p><p>中国能建葛洲坝二公司项目管理团队紧扣年度施工计划与重点施工任务，成立劳动竞赛领导小组，科学设置“产值、进度、安全、质量”四维攻坚体系，创新建立“周擂台、月红旗、季考评”动态评比机制。</p> <adv-loader __attr__inner="7004636" __attr__style="width: auto;position: relative;float: left;border: 1px solid #ebebeb; padding: 20px;overflow: hidden;margin: 10px 30px 40px 0;"></adv-loader> <p>通过组织签署劳动竞赛“军令状”，充分调动党员和全体参建人员积极性，全面激活“全员冲锋、分秒必争”的战斗动能。项目部紧扣时间节点，狠抓工作落实，争分夺秒把计划往前排、工期往前推，以实干佳绩展现新气象、新风貌、新变化。</p><p>安全为基守红线，环保筑盾护绿川</p><p>项目部以“根治重大隐患、锻造本质安全”为目标，压紧压实全员安全生产责任，并深化日常隐患排查、反违章治理及安全教育等工作，同时组建“党员先锋岗”全流程管控特种设备运行，多措并举筑牢安全生产防线。紧贴安全管控实际，开展应急演练、安全隐患排查整治等活动，全面提升现场安全管理水平，保障项目顺利推进。</p><p>此外，中国能建葛洲坝二公司项目管理团队认真编制并严格执行施工废水、生活污水和临边渣土专项治理方案，实现“废水污水零排放、临边渣土不下江”的目标，全力守护长江流域上游生态环境。</p><p>质量管控成体系，匠心建造树标杆</p><p>中国能建葛洲坝二公司项目管理团队构建了“事前指导交底、事中旁站监督、事后总结提升”的全链条质量管控体系，明确施工方案、拆分施工任务、解决技术瓶颈，动态调整资源配置，保障施工有力有序推进。</p><p>通过定期召开竞赛进度推进会，明确目标，细化责任，解决问题。针对大断面镜面混凝土施工难题，组建“党员突击队”，扎实开展抗冲耐磨混凝土浇筑工艺专项试验，通过优化配比、革新振捣工艺和升级养护技术，混凝土表面不平整度控制在3毫米以内，抗压强度、抗渗等级、耐磨性能等指标均满足设计要求。</p><p>节点攻坚抓进度，精益管理创效益</p><p>为加速施工生产，强化产业工人队伍建设，项目以“专业化、工厂化、机械化、信息化”理念为核心，以“全过程机械化、全流程信息化”为方向，推动实现关键施工环节自动化、智能化。</p><p>为克服仓位数量繁多、施工场地狭窄、混凝土浇筑难度大等挑战，中国能建葛洲坝二公司项目管理团队创新采用进出口皮带集群施工技术，分阶段推进供料线改造和优化工作，推动混凝土精准入仓、入料。</p><p>在商务管理方面，成立商务管理党员工作专班，针对合同条款、设计优化、现场签证等关键环节进行精细化管理，做实做细成本管控工作，实现创效增收。</p></section></article>1747907865095环球网版权作品，未经书面授权，严禁转载或镜像，违者将被追究法律责任。责编：郑媛媛环球网174790786509511[]{"email":"zhengyuanyuan@huanqiu.com","name":"郑媛媛"}