4QoJg1BeAMJ scroll.huanqiu.comarticle中国能建葛洲坝二公司拉哇泄洪系统工程项目2025年建设攻坚成果丰硕/e3pmh1rv3/e5anvcnkq2025年是拉哇泄洪系统工程施工的高峰年,也是保下闸蓄水节点目标的攻坚之年。合同主体工程完成约91%,顺利实现土建向金结转序,进入收官冲刺阶段。严守安全质量防线,攻坚克难保履约在常规安全管理基础上,开办产业工人大讲堂;邀请职工家属视频参与违章教育;设置隐患报告奖品兑换超市;将本工程特有的集群式皮带机布料机、大型衬砌台车等设备纳入特种设备提级管理;对龙落尾陡坡段台车运行、集群式布料系统等高风险工作,建立联合检查确认机制,确保复杂工况下的安全质量达标。全年获评8个样板工程,以优异的工程质量和良好的工程形象将国内最大过流断面、最大单洞泄量的泄洪系统打造为“川藏线上水电人专属的网红打卡地”,在工区内起到了良好的引领示范作用。根据下闸蓄水的总目标,超前规划,以日保周、以周保月,及时纠偏,紧扣计划狠抓执行,确保工程建设有序推进。强化服务配合意识,凝聚合力促建设坚持合作共赢,坚守合同原则,客观公正为合作伙伴做好服务,消除后顾之忧。把控合同履约进度,共同协调解决问题,形成互帮互助的良性循环。坚持合规管控,在 “合规” 的前提下,鼓励员工干事创业勇于担当,让守规矩成为底气,让敢作为成为常态,以严管厚爱护航发展,以实干担当再创佳绩。聚焦项目管理关键,挖潜增效求突破抓结算保营收。设置计量工作组、结算工作组,系统梳理产值构成点,明确结算金额与工作责任人,做到颗粒归仓、应收尽收。抓商务管理工作。明确商务管理工作重难点,设置考核激励机制;定期组织推进会,集思广益,补充更新变更台账并检查推进情况,及时纠偏。建立标准化档案室,提前启动竣工归档及工程量清理工作。聚力创新创效实践,锻造专业人才队伍组建青年创新工作室。以工程为依托,充分发挥青年员工创新创造的工作潜力及热情。项目创新团队通过BIM技术的实际应用,成功解决进口闸室控制段混凝土入仓集群式皮带布料机布置、长洞室分仓分块优化设计、大型台车复杂工况运行等难题。运用数字建模技术开展工程量计算、可视化方案交底、工期分析、安全模拟、力学分析等,为工程推进提供了更加高效、便利的手段。项目创新团队自主研发和改进了大跨距底板全自动抹面台车、洞室专用移动式大跨距可回转伸缩长距离布料机、龙落尾陡坡段长距离供料布料系统、大断面陡坡段自行式重型衬砌台车、陡坡段台车防倾覆保险装置等关键装备及技术,有效解决了地下洞室工程复杂工况下混凝土施工的技术难题,提高了工作效率,降低了施工成本。开辟一线劳模工作室。将全国劳模、中国能建技能专家周军,省级劳模熊刘斌等作为榜样,以劳模精神、工匠精神为引领,营造干事创业的良好氛围。创办项目法务工作室。充分发挥项目部青年人才的专业优势,靶向防控尾工经营和法律风险,筑牢合规经营防护屏障。提升企业品牌形象,打造工程品质标杆以推行标准化施工为抓手,创建示范区,以点带面,规范现场设施布置及施工行为,打造“点、线、面”全方位的标准化视觉效果,提升企业品牌形象。以样板工程创建、实体质量展示等手段为契机,通过开展技能培训、质量对手赛、一仓一总结、工艺大比武、单仓考核等活动展示企业管理文化。通过借力行业内交流观摩、质量监督站与专家团队的咨询指导活动,赢得各方肯定,提高了工程知名度。道阻且长,行则将至。越是困难越向前,越是艰险越争先!拉哇泄洪系统工程项目部全体员工将坚决守住安全质量“生命线”,确保圆满完成工程建设目标任务。1773904808335环球网版权作品,未经书面授权,严禁转载或镜像,违者将被追究法律责任。责编:郑媛媛环球网177390480833511[]{"email":"zhengyuanyuan@huanqiu.com","name":"郑媛媛"}
2025年是拉哇泄洪系统工程施工的高峰年,也是保下闸蓄水节点目标的攻坚之年。合同主体工程完成约91%,顺利实现土建向金结转序,进入收官冲刺阶段。严守安全质量防线,攻坚克难保履约在常规安全管理基础上,开办产业工人大讲堂;邀请职工家属视频参与违章教育;设置隐患报告奖品兑换超市;将本工程特有的集群式皮带机布料机、大型衬砌台车等设备纳入特种设备提级管理;对龙落尾陡坡段台车运行、集群式布料系统等高风险工作,建立联合检查确认机制,确保复杂工况下的安全质量达标。全年获评8个样板工程,以优异的工程质量和良好的工程形象将国内最大过流断面、最大单洞泄量的泄洪系统打造为“川藏线上水电人专属的网红打卡地”,在工区内起到了良好的引领示范作用。根据下闸蓄水的总目标,超前规划,以日保周、以周保月,及时纠偏,紧扣计划狠抓执行,确保工程建设有序推进。强化服务配合意识,凝聚合力促建设坚持合作共赢,坚守合同原则,客观公正为合作伙伴做好服务,消除后顾之忧。把控合同履约进度,共同协调解决问题,形成互帮互助的良性循环。坚持合规管控,在 “合规” 的前提下,鼓励员工干事创业勇于担当,让守规矩成为底气,让敢作为成为常态,以严管厚爱护航发展,以实干担当再创佳绩。聚焦项目管理关键,挖潜增效求突破抓结算保营收。设置计量工作组、结算工作组,系统梳理产值构成点,明确结算金额与工作责任人,做到颗粒归仓、应收尽收。抓商务管理工作。明确商务管理工作重难点,设置考核激励机制;定期组织推进会,集思广益,补充更新变更台账并检查推进情况,及时纠偏。建立标准化档案室,提前启动竣工归档及工程量清理工作。聚力创新创效实践,锻造专业人才队伍组建青年创新工作室。以工程为依托,充分发挥青年员工创新创造的工作潜力及热情。项目创新团队通过BIM技术的实际应用,成功解决进口闸室控制段混凝土入仓集群式皮带布料机布置、长洞室分仓分块优化设计、大型台车复杂工况运行等难题。运用数字建模技术开展工程量计算、可视化方案交底、工期分析、安全模拟、力学分析等,为工程推进提供了更加高效、便利的手段。项目创新团队自主研发和改进了大跨距底板全自动抹面台车、洞室专用移动式大跨距可回转伸缩长距离布料机、龙落尾陡坡段长距离供料布料系统、大断面陡坡段自行式重型衬砌台车、陡坡段台车防倾覆保险装置等关键装备及技术,有效解决了地下洞室工程复杂工况下混凝土施工的技术难题,提高了工作效率,降低了施工成本。开辟一线劳模工作室。将全国劳模、中国能建技能专家周军,省级劳模熊刘斌等作为榜样,以劳模精神、工匠精神为引领,营造干事创业的良好氛围。创办项目法务工作室。充分发挥项目部青年人才的专业优势,靶向防控尾工经营和法律风险,筑牢合规经营防护屏障。提升企业品牌形象,打造工程品质标杆以推行标准化施工为抓手,创建示范区,以点带面,规范现场设施布置及施工行为,打造“点、线、面”全方位的标准化视觉效果,提升企业品牌形象。以样板工程创建、实体质量展示等手段为契机,通过开展技能培训、质量对手赛、一仓一总结、工艺大比武、单仓考核等活动展示企业管理文化。通过借力行业内交流观摩、质量监督站与专家团队的咨询指导活动,赢得各方肯定,提高了工程知名度。道阻且长,行则将至。越是困难越向前,越是艰险越争先!拉哇泄洪系统工程项目部全体员工将坚决守住安全质量“生命线”,确保圆满完成工程建设目标任务。